Примечательно, что и арендные ставки в торговых комплексах не снижаются. В современных торговых объектах, по словам управляющей компании «Сити­Центр» (торговые центры «XL», «Сувар-Плаза» и «Сити­центр») Леонида Рахимова, за 1 кв. м платят от 700 до 1100 долларов (около 20−30 тыс. рублей) в год. Выгодные отличия Похоже, что казанский рынок переживает не перенасыщение как таковое, а последствия непродуманного — в зоне риска оказались , которые построены без учета современных стандартов и проведения маркетинговых исследований. Каковы же эти стандарты? Отвечая на этот вопрос, Дмитрий Баранов, главный аналитик Mall Management (управляющая компания моллов «Парк Хаус»), говорит, что в условиях большой насыщенности торговыми площадями наиболее уверенно чувствуют себя ТЦ, имеющие сбалансированную концепцию. «Торговый центр, — поясняет собеседник, — представляет собой имитацию торговой улицы, а группа торговых центров, расположенных по соседству, по сути, то же самое. В этих условиях особенно опасна одноликость арендаторов. Каждый торговый центр должен иметь свои отличия: это может быть брэнд, которого нет у конкурента, либо диверсификация профиля — развлекательный, гостиничный . Надо создать для потребителя оптимальную возможность выбора». Пресыщенных казанцев уже трудно заманить в «храмы торговли» лишь набором малоизвестных «якорных» арендаторов, соглашается директор отдела арендных отношений и недвижимости компании DOMO Сергей Журавлев. Жители столицы Татарстана, говорит он, предпочитают сегодня совершать покупки там, где проходят акции и , где есть зоны (кинотеатр, игровые , кафе) и представлены известные «якоря». Андрей Гируцкий добавляет, что интересный торговый формат может заставить покупателя ехать даже на другой конец города. В качестве примера удачной концепции здесь называют «Мегу», « » и «Парк Хаус». Так, по словам Леонида Рахимова, шведы, инвестировав в свой около 200 млн долларов, ежегодно имеют отдачу в размере не менее 50 млн. Казанские участники рынка о собственной «изюминки» не забывают. Например, Леонид Рахимов рассказывает, что торговый центр «XL» к концу этого года станет дисконтным. Туда придут такие марки, как Zolla, s. Oliver, Calvin Klein, Аdidas. В «Сити­центре» будут сосредоточены магазины отделочных материалов, хозяй­ственных товаров. «Сувар-Плаза» останется комплексом класса premium. Помимо уже заявленного дисконтного , Леонид Рахимов планирует освоить форму outlets — стоковых крупных одежных ритейлов. Казани нужны специализированные торговые точки по продаже , для дома, отделочных , считает он. Например, почему бы не открывать ритейл-парки? Чаще всего арендаторами таких объектов становятся компании, торгующие стоковой , спортивными , , товарами для , игрушками. Главная особенность ритейл-парков заключается в том, что торговое простран-ство в них на 70−90% формируется исключительно из крупных операторов («якорей»), занимающих площадь не менее 1,5−3 тыс. кв. м каждый. Если в качестве ритейл-парка рассматривать большой торговый центр площадью 100−150 тыс. кв. м, расположенный на крупной магистрали, имеющий удобные подъездные пути и парковки, то его шансы стать «территорией низких цен» довольно высоки. Олег Власов отмечает, что в ситуации, когда концентрация торговых на оживленных магистралях становится избыточной, стоит думать о развитии такого формата, как «магазин у дома». Как правило, такие обслуживают жителей одного квартала. на распродаже Первыми жертвами «перегрева» рынка коммерческой в Казани, по словам Сергея Журавлева, становятся , которые открылись самыми первыми, в начале века. В то время вопросы концепции ТЦ и качества представленных в них «якорей» не были актуальными. Зато сегодня по своей инфраструктуре и привлекательности они сильно уступают новым центрам. Леонид Рахимов прогнозирует, что такие объекты скоро пойдут с молотка. До конца этого года, по его мнению, сменить владельцев могут 2−3 казанских ТЦ. Кандидатов он не называет, но можно предположить, что речь идет, например, о торговом центре «Южный», который сегодня держится только на паре брэндов и близости с ГУМом, расположенным в самом центре города. Интересно, что такие объекты находят покупателей, и новые хозяева сохраняют их профиль, а иногда даже увеличивают объем площадей. Так произошло, например, когда ПИФ « » под управлением ИК « Диалог» приобрел торговые центры «Модная семья» и «Торговый квартал ‘‘Караван’’». Сделки были заключены с компанией DOMO в июле 2006 года. Фонд передал эти центры в долгосрочную бывшему собственнику. В декабре 2006 года открылась вторая очередь торгового центра «Модная семья», у него появились «якорные» арендаторы — бытовой и электроники DOMO и гипермаркет игрушек «Бегемот». В ТЦ «Караван» появился третий этаж под названием «Дорогая в центре». Увеличивая размеры торгового объекта, собственники стараются привести старые торговые центры в соответствие с требованиями рынка.